“财务融入业务、向管理要利润”—2019年顺益体系（集团）财务一周集训圆满成功

2019年3月21号，顺益体系（集团）财务管理中心一年一度为期一周的学习论坛在珠海总部拉开了序幕，来自顺益体系（集团）各分、子公司的财务精英们以期待的心情、饱满的热情，高唱顺益之歌。

本次参与学习论坛有：顺益集团总裁、副总裁、事业部总监、各分、子公司总经理及后勤运营中心各部门经理。

顺益体系（集团）总裁张建新开幕致辞

论坛上顺益集团总裁张建新给予了寄语：“财务要不断学习，提升专业技能和创新，为企业提质增效”。

顺益体系（集团）财务总监张莉阐述“构建价值创造型财务管理体系”

本次论坛顺益体系（集团）财务总监张莉深度阐述了顺益构建价值创造型财务管理体系，并首次亮相了集团财务系统，财务系统是集团战略落地实施的支撑和保障，财务系统由六大职能体系形成财务管理闭环。财务融入业务，向管理要利润 顺益体系（集团）财务总监张莉 张莉总监谈到“共享经济”，建立健康的工业集成生态圈，资源共享，迎接工业4.0科技大时代的到来。并强调构建“共享财务”一方面要从柔性共享，加强纵向资料互助；一方面要与业务深度融合，助推智能运营；财务全程用数字说话，支撑业绩考核；并用大数据支持市场布局与应对变化。

张莉总监会场上深度讲解课件

中美贸易战、金三并库、个税改革、社保入税、国家税收红利的大变革时代，我们要更加关注现金流管理，一个有实力的公司要有足够的现金流，要求财务深度参与业务，高度融合业务，在过程中以事前沟通，事中跟进，打开部门墙，更好地对业务支持与服务。

财务管理全程数字说话，推动企业有效利用管理会计，提升企业价值的创造能力，全面预算是工具，为事业部及各分、子公司提供管理报表数据，以予管理者的管理和决策支持。

张莉总监还强调我们财务应具备的五项核心能力是：

钱----资金计划与融资投资能力

账----会计核算与财务分析能力

税----税务管理与税务筹划能力

控----成本预算与流程控制能力

器----数据信息与工具应用能力

张莉总监与财务团队探讨落地的现场问题调研及解决方案

讲师们个人风采

本次论坛我们团队围绕着“财务融入业务，向管理要利润”这个主题展开。讲师团队从《运营管理与新利润区》、《财务工作流程优化及对内、对外部沟通技巧》、《全面预算在企业运营中的作用与意义》、《现金流预测与分析》等等，从结合实际工作运用出发，到财务领域发展的趋势、前瞻性思维、创新管理模式。讲师们“神采飞扬、声情并茂”，学员们“聚精会神、专精覃思”道出学无止境的契机和动力，财务团队将为集团的发展，不忘初心，砥砺前行。

认真、专注的倾听现场讲师的精彩课件分享

学有所思，学以致用。财务团队现场积极讨论营运资金流管理方法，并分组进行探讨，提出不同的高效的解决方案。

2018年财务团队充分发挥团队协作、务实敬业精神，在各自岗位上默默耕耘与付出。财务团队不断地强化、提升专业知识，一周的论坛学习，财务团队每个人收获满满，笑容绽放！

面对未来财务行业的变革，我们财务团队要重新定位，财务人员要充分发挥财务在集团运营链条中的管理作用；推动效益最大化，实现自我价值提升；财务强化团队学习力、执行力、创新力。我们将成为“精财务、会管理、懂业务”的新一代财务管理者。

为期一周的集训学习，我们共同学习与思考、沟通与分享、探索与改进。回顾精彩的课件内容，我们收获满满，仿佛都意犹未尽！学习是永无止境的目标，目标牵引成长，学习成就未来。让我们期待下期见！