如何把以往作为成本中心的财务部门打造成有竞争力的财务共享中心？莉姐一直在思考：怎样从“事后算账”转变为“事前管控”？怎样由“记录价值”转变成“创造价值”？怎样从一个后台管理者融入到前台转变成创造价值的一员？这时莉姐就想到了财务定位，要打造一个增值财务部门。[ 查看更多内容+ ]

在顺益8年里，有痛苦、有泪水、有欢笑、也有幸福，虽无缘见到公司的创立，但有缘能与顺益一起成长，我荣幸之至，做为顺益人，常怀一颗感恩的心，努力的付出，“为自尊的生存，为自我的证明……只为伴着我的人”，我一直在路上。 [ 查看更多内容+ ]

当采访到顺益行政HR总监陈静娜时，她加入顺益已有八年，在这八年时间里，她及带领的团队统筹着顺益体系40多个分支机构的行政管理与人力资源开发，致力于培养各下属公司的行政HR管理人才，建立了规范的行政HR管理体系，形成各项作业流程、主持ISO管理体系的建立、带领绩效管理的改革与推动，处理着各分公司、各部门的沟通协调，对各项事务进行促督、检查，上传下达使得顺益体系的管理逐步走向统一。[ 查看更多内容+ ]