“预见未来”管理之道——访财务管理中心总监张莉

财务管理中心总监张莉

顺益体系（集团）财务管理中心总监张莉，负责顺益体系（集团）及所有分公司、子公司的财务管理、财务核算、账务规划、督导等工作。她总是奔波在各个省市，进行财务制度流程的建立和监督，她对工作非常认真，每天电话与各分公司、子公司沟通和处理问题，了解她们的账务工作的情况，也非常富有责任感，喜欢思考问题，事前就梳理和规范好工作流程，是一位思维超前的领导人。“莉姐”是我们对她的尊称，每天乐呵呵，莉姐总给大家一种亲切感。

超前思维，预见未来

传统财务管理，是事后管理也就是见单做账，而莉姐的财务管理思维是事前管理。莉姐这几年一直在做事前流程的规范，公司各部门与成本、费用相关的事项如何做到单项规范，如何在源头消除财务风险隐患的公司业务流程规范。她理解的管理会计的工作，已不局限于会计工作，而是一种超越，超越数字本身，将数字转变为公司管理信息，进行相关的公司管理控制，利用会计工具，用数据说话，利用财务数据对集团整体进行有效地管控。

如何把以往作为成本中心的财务部门打造成有竞争力的财务共享中心？莉姐一直在思考：怎样从“事后算账”转变为“事前管控”？怎样由“记录价值”转变成“创造价值”？怎样从一个后台管理者融入到前台转变成创造价值的一员？这时莉姐就想到了财务定位，要打造一个增值财务部门。

如何体现为企业创造价值？

财务是一个花钱的部门，但更是一个赚钱的部门，财务如何体现它所创造出来的价值？它不像销售那样可以以销售额去衡量，也不像研发那样以新产品来度量。莉姐要求，体系所有财务人员一定要了解数据是如何产生的，一定要确保财务数据的合理和真实，对于异常现象，财务人员要懂得如何解决；更重要的是如何通过制度杜绝异常。对于好的现象，如何维持？这些莉姐都会从财务管理者的角度去思考，以及去督促全公司各部门严格执行既定的制度规范。财务管理的路可以走得很远，但又是立足于实实在在的日常工作中，莉姐利用会计信息资源参与企业管理，使管理会计始终致力于解决企业财务管理问题，打造管理型财务团队，提升企业核心竞争力，使财务成为企业有附加值的部门之—。

让集团在安全中求发展，在发展中求安全。

财务团队建设工作和生活共同成长

为了让团队每位成员不断在工作中提升自己，莉姐不断地组织、传授财务知识和新的财务理念，让团队每位成员感觉自己在不断地成长，在工作中感觉到自己存在的价值。莉姐自己持之以恒地不断学习财务管理知识，并参加具有权威性的“中国企业财务管理协会”，进行资源共享学习，团队成员也经常从莉姐那里获得新的账务资讯和经验，在工作中得心应手。

莉姐，总是关心着团队中每一位成员的成长其中也包含生活中的快乐成长。财务人员都是女性，在莉姐的真理中，一个女人在工作上能用心工作，背后的家庭关系也一定要融洽。女人家庭幸福开心了，工作上自然顺畅。所以，莉姐在生活上经常关心财务团队每位成员的孩子、生活、家庭情况，有烦心事都可以跟她倾诉，她会以大姐的经验进行正向疏导。由于莉姐的体贴和关爱，团队成员也感觉到莉姐管理整个顺益体系（集团）财务工作的用心和劳累，无论莉姐到总部还是各分子公司办公，都会有人帮莉姐沏好茶，协助莉姐处理事情。你会感觉到她们这个团队像一个家庭一样温暖，大家互相关心，互相帮助，有欢声笑语，彼此相处非常融洽。

工作认真，让供应商客户放心

生活工作舒畅，每个人感觉到自己存在价值，工作起来就非常认真，保证了数据准确度，及时对帐，发票及时送达，对客户负责; 按时支付货款,对供应商负责。并按照国家有关规定，按时依法纳税。

她们所有的辛勤劳动都体现在一张张数据上，更离不开莉姐的超前的财务管理理念 将“事后算账”转为“事前算赢、规划增值”。

财务管理中心佳丽团队